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一万百腾业务核心均不在电商领域2019iyiou

2019-05-14 18:50:47 | 来源: 法律

万达与百度腾讯联手打造电商公司,无疑是万达O2O的一块短板被补足。从之前的万达电商高管频繁离职里,万达也在摸索里发现电商并不是光靠砸钱就足够能驾驭的。此前在万达半年报告里,也提到万达会有强大的合作伙伴来参与电商的建设,其还强调了是国内的几家电商公司。

故万达今日联手百度与腾讯,也属意料之中的事情,但这意料之中组合,在未来的路也不一定会舒坦。

一.“万百腾”业务核心均不在电商领域

其实从万达的半年报告里就明显可以嗅出万达期望与国内电商企业合作的欲望,而百度是电商吗,腾讯是电商吗,BAT三强里,的电商就是阿里。但不可否认的是百度与腾讯也曾经有过与万达类似的经历,比如百度的“有啊”,腾讯的“拍拍”,这在电商领域里都被吐槽了多少回,好在腾讯如今已经回过神了,找了京东做伴侣,也顺理成章的把电商的短板做了补充。

既然都不是电商领域的强者,为何还能组合到一块?这个答案也很简单,万达不大可能去寻找阿里,阿里未来的也是期望建设一座线下万达之城,从长远角度来看,二者还算得上是竞争对手。既然是竞争对手,那么对手的对手不就是伙伴吗。另外,以万达的地位而言,绝不可能与行业里地位不相等的去做合作,百度与腾讯也显得理所当然。再者,腾讯之前也与苏宁牵了手,其开放的态度也是其为何合作的原因之一。

所以综合看来,百度的大数据能力与搜索业务核心对于万达来说也是其短板,而腾讯的移动端更是万达实现移动会员化与全国资源共享的优质途径,但似乎是都对了的情况之下,“万百腾”的电商又跑到哪去了?

二.“万百腾”的O2O核心在于万达线下的用户而非单纯线上电商

万达已意识到线上的重要性,但线上的并非只单纯需要电商就足够高枕无忧,万达只能以电商作为O2O的铺垫,而非作为其O2O的核心。

作为百度与腾讯,线下资源的尽快合作,是为其梳理线下数据引流线上的关键,也是必然之势。故在“万百腾”的组合里,万达线下用户才是核心,而不是电商。

万达预计在未来的几年里,万达会拥有近200家万达广场,100多家酒店,加上8至10家开业的度假区,每年几十亿人次客流,这种线下的探测再返回到线上的模式,还真不是线上为线下引流,而是线下为线上引流。

三.“万百腾”依然是万达说的算

万达之前的自身电商平台是失利,有人才流失的问题,也有体制体系的问题,万达在半年的报告里也提到不能以传统的思维来管理电商。但从这次“万百腾”股份比例来看,万达电商计划一期投资人民币50亿元,万达集团持有70%股权,百度、腾讯各持15%股权,由此看出百度与腾讯的话语权并不会太大,“万百腾”的电商平台,还是万达思维模式说的算,但万达是否能从之前的教训吸取到经验,那还真得看未来,不过如此庞大的体积想要在原有的思维与体系里轻松转身又岂是件容易的事情?

当然,从此次“万百腾”的联手,也意味着线下企业逐渐融合线上企业,合纵连横的O2O时代,或许已经拉开了序幕……

本文作者欧乐,亿欧专家作者,移动领域从业者,自媒体作者;转载请注明作者名字和“来源:亿欧”,文章内容系作者个人观点,不代表亿欧对观点赞同或支持。

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