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当被问到拥有创业者和管理者双重身份的感想2019iyiou

2019-05-14 18:04:42 | 来源: 生活

“女性在这个社会中更多时候扮演的是偏弱势的角色,可是在创业这条路上,没有所谓的‘女士优先’,只有自己强大才能成为主宰者。”

张博零五年毕业于哈工大企业管理,服务腾讯空间六年,2012年辞职离开,2013年创办了美啦美妆。

简单介绍一下张博创办的美啦,一开始是个分享美妆的社区,后来演变成美妆领域的垂直社区电商。从社区升级到社区电商的一路上,下载用户过1.3亿、日活260万、Angelababy代言,四轮融资等消息无不在宣示,张博带领的美啦正在一步步成长为独角兽。

当被问到拥有创业者和管理者双重身份的感想时……

张博表示,从创业者到管理者,从看工具书到管理书籍,从高智商到高情商兼备,转变是从点到面的一个过渡。说到角色的过渡,张博觉得自己就是火车头,匹配了十足的号召力和协调管理能力,才能拉动后面的一节节车厢跑起来。“我很同意王刚老师说的那句‘CEO是能够跪着活下去的人”,张博说到。毕竟甲板下面的那块钢板才是承受能力的,而这块钢板就是CEO。

当初为何选择从美妆社区电商进入创业场?

民以食为天,温饱之后就是强调社交属性,而人总是视觉动物,所以美业在张博看来是一个非常大的市场,而美妆正是这片“红海”中的“蓝海”,张博表示选择美妆领域既是机遇也是挑战;再者女性在移动端所花的消费时间远比男性长,而且还乐于分享,所以美啦从社区起家切入美妆电商平台,迎合了当下美妆消费市场个性化的消费趋势。

2015年上半年资本热潮,下半年资本寒冬,在辞旧迎新之际,用几个关键词概括美啦的2015年。

“创新、买方市场、敢于尝试。”张博总结到。

相比起淘宝拼流量的多品类、全品类电商,美啦看重的是垂直效应,通过为特定的社区用户群体构建消费场景(优质的UGC产生内容、分享美妆教程)诱发购买需求,再者美啦的买手模式有输送个性化产品的能力,打造“发现+购买”的闭环体验。

传统货架式电商就是“我有什么,你就挑着买什么”的卖方市场,而美啦是满足客户需求的买方市场,在专访过程中,张博多次提到个性化是现在社会的一个发展趋势,消费结构也越来越分散化,年轻一代追求的是特立独行,“通过这种满足个性化的需求,增强社区电商的粘性,让美啦成为爱美女孩子的‘好闺蜜’,时刻保持分享的热度,从而实现长尾效应。”张博说到。

“我们一开始推出美啦的时候,担心大家不知道美啦是做什么的,所以改了名字叫美啦美妆。到了现在美啦已经累积了1.3亿用户的基础上,我们会发现以前通过PC端的话,无法随意更改名称,而现在端的APP是可以的,”张博说到,“用户看到页端的美啦只是匆匆一眼看到,一旦页关掉就可能不会第二次出现在用户眼前,而端的APP不一样,因为APP一旦被下载,就等同于在用户的上占坑了。”像是这样大大小小的尝试有很多,张博创业以来一路不断摸索尝试、快速迭代。

创业艰辛,创业不易,摆脱项目跳出来,讲讲“她领导”

在张博看来女性创业者遇到的麻烦会更多。自信心不足是首要要害,对此张博认为创业是一个不断完善人格的过程,是一个不断成长的过程,再有创业过程中承受孤独感,对此张博表示:“这点永远改变不了,慢慢适应就好,学会享受‘创业’这个生活状态就好。”

自古以来,巾帼不让须眉,尽管创业道路的水很深,也无需”女士优先“,无需“男士让位”,在张博的“她领导”之下,美啦正在成长成未来的独角兽,享受着创业状态,看未来一步步来。

另记,美啦张博将于2016年5月20日出席亿欧华南峰会作主题演讲“如何玩转她经济”,活动了解及报名请戳:

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