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诺基亚贱卖给微软欧洲手机画上休止符

2019-05-14 18:01:46 | 来源: 生活

如果诺基亚如期贱卖给微软,人们将从此告别欧洲。

事实证明,史蒂芬埃洛普这位名声狼籍的诺基亚现任CEO的功劳就是把诺基亚变得越来越不值钱,可以让他的老东家微软以白菜价直接拿下这家百年老店。

2013年9月3日,微软和诺基亚宣布,微软将以37.9亿欧元的价格收购诺基亚的业务,并以16.5亿欧元的价格获得诺基亚的专利授权,总共收购价格为54.4亿欧元(约合72亿美元)。

从微软公司战略转型的需要来看,微软收购诺基亚,就像是谷歌收购摩托罗拉移动的翻版。但不同的是,这次收购案的价格简直让人大跌眼镜,它远远低于谷歌收购摩托罗拉移动时出手的125亿美元。

一旦这项交易得到诺基亚股东和相关机构的批准,芬兰民众必然会因为这次贱卖而倍感羞辱这家来自芬兰的拥有148年历史的老牌巨头将从此落归美国人之手。更加遗憾的是,随着欧洲一块阵地的失守,欧洲复兴的盼头将从此被浇灭。

诺基亚难逃出售

对于诺基亚的股东们来讲,这真是一个多事之秋。

就在一个月之前,诺基亚才刚刚完成从西门子手中全盘接手诺西(NSN)的股权交易。当时,业界几乎一致的认为,诺基亚已经借助这笔交易,为自己买下了未来在诺西良好业绩的拉动之下,诺基亚整体出售的可能性将大幅降低。

然而,诺基亚终究也难逃被收购的命运,它的核心业务被微软相中了。就像业界当初所猜测的那样,埃洛普果真就像微软安插在诺基亚的卧底,他终于促成了微软与诺基亚从战略合作走向收购的这一大步。微软CEO史蒂夫鲍尔默的一句话证实了人们过去的猜测收购交易,是两家公司长远计划中的一环,而三年前达成的合作正是如今收购交易的一场试验。

按照鲍尔默的意思,微软与诺基亚三年以来的合作,在某种程度上就等同于试婚,走到现在这一步是早有计划。

过去几年我们考虑了自己在业务上的战略选择与可能性。在诺基亚决定斟酌相干机会的时候,我们就进行了相当审慎的考察。从这个机会动身,我们形成了战略合作伙伴关系。鲍尔默许为,双方的合作是一种非常有价值的练习,因为通过合作,才能决定对微软来说什么是关键的事情。

如果这项交易得到终批准,从明年一季度开始,芬兰人一直引以为荣的诺基亚将变成美国货,而原有的诺基亚这个外壳下面就只剩下了络设备、地理位置和其他一些技术服务。

告别欧洲

如果这项交易没有被芬兰当局否决,那么诺基亚接下来所要面对的,必然是一场接连不断的大规模人员裁减、产品线调整、业务部门整合。这些都是摩托罗拉移动在被收购之初经历过的,诺基亚也不可避免。

对于芬兰乃至整个欧洲来说更为悲哀的是,诺基亚这个曾经给芬兰人民带来无限荣耀的企业,这个欧洲的一块阵地,就要失守了。

在此之前,欧洲厂商已一个个地退出了这个竞争异常惨烈的市场,其中包括曾经在市场上叱咤风云的西门子、爱立信。

人们记忆犹新的一个案例是爱立信的撤资。2011年10月,索尼和爱立信共同宣布,索尼以10.5亿欧元现金收购爱立信所持50%的索尼爱立信股分,使索尼爱立信成为索尼的全资子公司。这项交易在2012年2月完成之后,爱立信就正式从市场中撤出了。

整体来看,欧洲企业在领域的一次次撤退,原因各不相同,但其中都有一个类似的状况它们的产品在市场上表现逊色,逐渐败下阵来,甚至一度出现被市场抛弃的窘境。

在这种状况下,有的企业就通过战略调整来摆脱包袱,比如爱立信;有的企业则是因为业绩低迷而不得出路,终被合作伙伴盯上,成为别家用来补短板的一块板子,比如诺基亚。

对于单个企业来说,它们的这些选择正确与否,都难以一概而论,但对全部行业来说,欧洲的集体撤退或被撤退,是全球行业的一大损失毕竟,欧洲市场人材集中、产权保护意识强烈,也极具创新精神。欧洲在全球智能市场的缺位,将加速行业的重心向其他区域转移。

亚洲北美双雄争霸

随着一块阵地的失守,欧洲复兴的火苗将从此被扑灭。

事实上,以苹果为代表的美国公司,以及以三星、LG、华为、中兴为代表的亚洲企业,已经形成了活跃在全球智能市场上的两股势力。如果再算上未来可能重获新生的摩托罗拉移动、瘦死的骆驼诺基亚,以及正在走出低谷的索尼移动,在未来几年里,全球智能市场将真正成为亚洲和北美企业的天下。

这一趋势已经在出货量、市场份额等方面被证实。

市场调研公司ABI Research发布的数据显示,在2013年第二季度,全球总体出货量排名前十位的厂商顺次为:三星、诺基亚、苹果、LG、中兴、华为、TCL、联想、宇龙酷派、索尼移动;在智能领域,三星、苹果、LG、中兴、华为等企业也依然是份额的收获者。

一个更为明显的趋势是,全球行业的光环,正在向亚洲转移。一方面,自从三星夺取总销量、智能销量双冠之后,市场的荣耀就开始聚焦在亚洲企业身上;另一方面,包括中兴、华为、酷派、联想等在内的中国厂商的强劲表现,也正在吸引着越来越多的全球消费者的眼球。

不过,这些市场表现强劲的亚洲企业,大多都陷入了高销量、低利润的怪圈。在三星、苹果两大强敌的挤压之下,这些企业如何解决长久以来的品牌难题、如何提高溢价能力、如何控制上游供应链、如何在扩大出货量的同时提升利润率,都是迫切需要解决的问题。

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